Тренинг "Контроль в управленческой деятельности. Как сделать функцию контроля органичной"

05 октября
06 октября
Цена: 
14900
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Макшанова Людмила(Новосибирск)
Место проведения: 
г. Красноярск

Автор и ведущая:

ЛЮДМИЛА МАКШАНОВА,

Бизнес-тренер, бизнес-консультант.

Автор и ведущая тренингов по управлению и продажам.

Опыт проведения тренингов 18 лет

Управленческая деятельность с 1996г.

Опыт построения регионального бизнеса.

 

Контроль, куда без него, это важно, скажет любой руководитель. Но почему то на контроль периодически не хватает времени. Время, как известно, очень точный, неподкупный индикатор истинной шкалы приоритетов. А это значит контроль в практике регулярного менеджмента не важен или вообще бесполезен? А может, есть еще какие-то подводные камни на светлом пути Контроля? Может неудобно? Или «не хочу опять получить негативную реакцию со стороны сотрудников?»

Я предлагаю разобраться, осознать ваш совместный Путь с Контролем. Посмотреть правде реальности в глаза. Как бы вы не выстраивали вашу систему управления, от контроля вам некуда скрыться. Контроль замыкает управленческий цикл и создает основу для нового. Важно найти свой подход, свои инструменты и свои ресурсы. Исследовать и понимать себя это захватывающе интересно и прагматично полезно.  

Исследовать и понимать  себя — это захватывающе, интересно и прагматично полезно!

Цель программы:

  • расширить и углубить понимание функции контроля;
  • выявить ресурсы для реализации функции контроля;
  • провести апгрейд инструментов контроля.

В результате участники:

  • определят свой Путь, ресурсы и препятствия в реализации функции контроля;
  • осознают связь самоконтроля и внешнего контроля;
  • расширят инструментарий контроля;
  • оценят эффективность обратной связи;
  • научаться работать с сопротивлением сотрудников.

Программа:

  1.  Контроль как часть  контура управления. Формула контроля. Известные и неизвестные переменные.
  2. Принципы контроля. Системные ошибки.   Диагностика вашей системы контроля.
  3. Основные виды и формы контроля. От контроля входа к посмертному контролю.  Что вам нужно усилить?
  4. Критически важные переменные в контроле. Как выявить индикаторы качества процесса?
  5. Как соблюдать баланс осознанности и активности в  управлении обстоятельствами. Как обуздать импульсивность.
  6. Каузальный интеллект и контроль.
  7. Какие ваши ресурсы задействованы в реализации функции контроля. Диагностика и коррекция.
  8. 6 шаговая модель решения проблем.
  9. Как поймать баланс вклада и результата.  Когда пора перестать вкладывать в сотрудника. Формула для принятия решения.
  10. Что можно делегировать в контроле.
  11. Обратная связь как важный элемент контроля
  • Принципы обратной связи
  • Виды обратной связи: корректирующая, развивающая, позитивная
  • Групповые формы обратной связи
  • Матрица сортировки обратной связи

12. Совещание. От необходимости к продуктивности.

  • Виды совещаний
  • Регламент. Роли. Варианты ролей генерального директора в процессе совещания.
  • Как работать со сложными участниками
  • Профилактика и устранение сложных ситуаций

13. Контроль  и уровни готовности сотрудника.  Баланс доверия и контроля.