Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Программа дополнительного профессионального образования "Корпоративная культура как инструмент повышения эффективности работы центра занятости населения"

Дистанционно
Цена: 
4000
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Bokrs.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Дистанционно

 Вид программы: повышение квалификации.

Выдаваемый документ : удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

Продолжительность: 72 ак.ч. (9 рабочих дней без отрыва от производства).

Форма обучения: заочная (дистанционная). Обучение по заочной форме начинается в любое время сразу после оплаты!

Стоимость обучения: 4000 рублей

Цель программы – обучение руководителей государственных казенных учреждений занятости населения технологиям и инструментам управления корпоративной культурой учреждения с целью повышения эффективности работы центра занятости населения.

Задачи:

- познакомить участников с основными положениями различных концепций о корпоративной культуре и ее влиянии на организационную эффективность;

- сформировать системное представление о проявлениях корпоративной культуры и причинах таких проявлений;

- изучить подходы к измерению степени влияния корпоративной культуры на различные показатели эффективности работы подразделения;

- рассмотреть взаимосвязь корпоративной культуры и различных организационных процессов: управления конфликтом, коммуникаций, процесса принятия решений.

- исследовать корпоративную культуру конкретного центра занятости населения в контексте эффективности его работы;

- на основе исследования корпоративной культуры каждого конкретного центра занятости населения разработать рекомендации, проекты управленческих решений, планы мероприятий, направленные на повышение эффективности работы центра занятости населения.

В результате освоения программы слушатель должен:

знать:

- определение термина «корпоративная культура», структуру корпоративной культуры и содержание;

- особенности, этапы и условия формирования, поддержания и изменения корпоративной культуры;

- подходы к измерению влияния корпоративной культуры на организационную эффективность;

уметь:

- отслеживать соответствие культуры принятой стратегии, политикам и задачам, стоящим перед учреждением;

- оценивать влияние корпоративной культуры на организационные процессы: коммуникации, процесс управления конфликтами, процесс принятия решений;

- видеть влияние корпоративной культурой центра занятости населения на процессы управления персоналом: подбор, адаптацию, текучесть персонала; степень достижения целей учреждения.

владеть:

- методиками оценки уровня корпоративной культуры;

- общими технологиями изменения корпоративной культуры под конкретные задачи.

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ УЧЕБНОГО ПЛАНА: 

Тема 1. Концепция организационной (корпоративной) культуры: понятие, структура, содержание

1.1.Понятие «Организация» и «Организационная (корпоративная) культура

1.2. Структура корпоративной культуры. Содержание корпоративной культуры.

Тема 2. Управление корпоративной культурой: ее формированием, поддержанием, изменением.

2.1.Формирование организационной культуры. Поддержание корпоративной культуры

2.2.Изучение, измерение и оценка корпоративной культуры. Методы изменения корпоративной культуры.

Тема 3. Влияние корпоративной культуры на организационную эффективность: подходы к измерению влияния, соответствие корпоративной культуры принятой корпоративной стратегии.

3.1.Подходы к измерению влияния корпоративной культуры на организацию и эффективность ее деятельности.

3.2.Соответствие корпоративной культуры принятой корпоративной стратегии

Тема 4. Системный подход и корпоративная культура: национальное в культуре организации, влияние корпоративной культуры организации на культуру подразделения, уровни проблемы и уровни причины .

4.1. Национальное в культуре организации. Системный подход. Модель Ховстида.

4.2.Влияние корпоративной культуры на культуру подразделения.

4.3.Уровни проблемы и уровни причины.

Тема 5. Влияние корпоративной культуры на организационные процессы: на управление конфликтом, управление принятием решения, коммуникации в управлении.

5.1.Влияние корпоративной культуры на коммуникации в управлении

5.2.Влияние корпоративной культуры на управление конфликтом. Различные классификации конфликтов. Управление конфликтом: виды деятельности, инструменты управления конфликтом, роль формальных и неформальных лидеров.

5.3.Тип корпоративной культуры и вероятность возникновения конфликтов. Влияние корпоративной культуры на процессы принятия решения.

Тема 6. Корпоративная культура и управление персоналом. Корпоративная культура и имидж учреждения как работодателя, скорость закрытия вакансий. Командный подход в достижении учреждением плановых результатов.

6.1.Корпоративная культура и управление персоналом.

6.2.Корпоративная культура и имидж учреждения как работодателя.

6.3.Командный подход в достижении учреждением плановых результатов.

Новости

Согласно словарю Вебстера, словом-2020 стало «пандемия». Неудивительно, что главное событие года для красноярских экспортеров — конференция «Перезагрузка экспорта» — на этот раз проводилась в онлайн-формате. Что позволило собрать на форуме маститых спикеров со всего мира. Они рассказали...Подробнее

Главное событие года по экспорту из Красноярска! Не пропусти! Даже если ты не посещал другие мероприятия, ты сможешь за день получить концентрат знаний — от ниш для экспорта до продаж на зарубежных маркетплейсах!

15 декабря 2020 года «Перезагрузка экспорта» возвращается в...Подробнее

Приглашаем вас принять участие в межрегиональном  Форуме предпринимательства Сибири –  главной бизнес-площадке Сибирского федерального округа. 

МВДЦ Сибирь, г. Красноярск

Учитывая требования времени, форум меняет формат...Подробнее

Чтобы грамотно и эффективно управлять на всех уровнях власти: государственном, региональном и местном, необходимы высококвалифицированные кадры, способные вести экономику и социальную политику всей страны в правильном направлении.

Для этого недостаточно иметь высшее образование, требуется...Подробнее

Личная эффективность является тем самым ключом, который отпирает пути, ведущие к успеху в жизни. Прокачивая свои сильные стороны, проявляя инициативность, вырабатывая лидерские качества, вы придете к пониманию себя и окружающих. Эти знания помогут построить свою карьеру и достичь успеха, как в...Подробнее

Кто-то считает профессию кадровик профессией, а кто-то – призванием.

В действительности, эта специальность подразумевает тесное общение со всеми сотрудниками компании, в которой вы работаете. Поэтому от вас будет требоваться умение и желание вести переговоры, решать конфликтные ситуации,...Подробнее

Сложно представить себе строительство или ремонтные работы без оценки стоимости работ, материалов и прочих составляющих процесса.

Квинсистенцией этого является смета, в которой и представлены все расчеты и итоговые цифры. Благодаря ей заказчик знает, на какой бюджет ему стоит рассчитывать...Подробнее