Семинар "КОСТКИЛЛИНГ: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат"

Всего за 2 дня Вы узнаете все о косткиллинге!

Основой долгосрочного успешного развития многих зарубежных и российских компаний является умение распознавать неэффективно используемые ресурсы и эффективно их устранять.

«Косткиллинг»  (cost-killing)  — это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях.

Это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как IKEA, Renault-Nissan, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.

Для кого:

• руководители
• финансовые директора
• специалисты финансовых и экономических служб
• главные бухгалтера

Ожидаемые результаты от внедрения в практику предлагаемых на семинаре методик и инструментов:

• снижение абсолютной величины затрат по компании или её сегментам — от 10 до 50%
• рост ROI — от 20 до 50%

В программе семинара:

1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?

• Универсальный «куб затрат» и сегментная калькуляция.
• Релевантные затраты как основа принятия решений.
• Смарт-костинг.
• Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта.

2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов

• Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры.
• Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса.
• Методы косткиллинга Карлоса Гона и Ингвара Кампрада.
• Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба.
• Закупочные союзы.

3. Косткиллинг желаний подразделений

• СМАРТ-мероприятия подразделений.
• Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия.
• Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы.

4. Косткиллинг бизнес-процессов

• Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры.
• Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы.
• Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест».
• Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала.
• Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов.
• Методы косткиллинга Inditex (Zara).

5. Косткиллинг неэффективных сегментов

• Универсальная модель анализа эффективности сегментов.
• Косткиллинг неэффективных активов и сегментов.