Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ) или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Менеджмент риска. Внедрение принципов риск-менеджмента в процессы предприятия. Методы оценки риска (ГОСТ Р ИСО 31000, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010)"

03 августа
2 дня (даты уточняются)
Цена: 
12000
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Bokrs.ru при подаче заявки через сайт

Тренер: 
Лебедева Ирина Борисовна
Место проведения: 
г. Красноярск, ул. Молокова, д. 14, пом. 240, офис 3-4

Цель семинара

  • Обеспечение понимания новой структуры стандарта ISO 9001:2015;
  • Ознакомление с изменениями и новыми требованиями стандарта;
  • Понимание риск-ориентированного подхода, ознакомление с методами риск-менеджмента;
  • Понимание сроков внедрения и процесса сертификации по новой версии стандарта ISO9001:2015.

Участники: руководители, заместители руководителей, специалисты подразделений, специалисты по качеству.

Получаемые знания:

  • факторы, принимаемые в расчет при разработке новой версии стандарта ISO 9001:2015;
  • основные изменения в стандарте;
  • каким образом меняются требования к управлению документацией;
  • требования в области управления рисками включены в новую версию стандарта;
  • этапы и методы перехода на сертификацию с ISO 9001:2008 на новую версию стандарта;
  • подготовка к сертификации по новой версии ISO 9001:2015.

Используемые методы

Семинар сочетает в себе лекции с использованием мультимедийного способа представления материала, активные деловые игры, тренинги, тестовый экзамен.

Базовые требования: Опыт работы с системами менеджмента качества рассматривается как преимущество.

Раздаточный материал:Каждому участнику выдается комплект материалов по теме семинара: текстовая часть и копии слайдов лекционного материала; информационный буклет, содержащий текст ISO 9001:2015

Преподаватель: Лебедева Ирина Борисовна, кандидат экономических наук, эксперт по сертификации систем менеджмента, ведущий аудитор по ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 DQS (Германия) OQS (Австрия).

Общая продолжительность семинара – 2 дня. Обучение проходит с 09.00 до 17.00. Перерывы: обеденный 13.00 – 14.00 и два coffee-break - 15 мин.

Мы дорожим своим статусом, сохраняем и совершенствуем качество оказываемых услуг. Мы готовы ответить на все интересующие Вас вопросы и будем рады видеть Вас в числе наших Клиентов!

Программа семинара

Семинар разработан по материалам DQSTrainingAcademy.

1 день

  1. Основные изменения требований стандарта ISO 9001:2015. Новая «высокоуровневая структура» стандарта.
  2. Подход,   основанный   на   оценке   рисков.   Риск-ориентированное   мышление. Определение методов и способов управления рисками в требованиях новой версии ISO 9001:2015.
  3. Термины и определения, применяемые в менеджменте рисков.
  4. Оценка статуса реализации новых требований. Планирование перехода СМК организации на требования нового стандарта ISO 9001:2015.
  5. Основы теории управления рисками в СМК.
  6. Предпосылки и базовые факторы внедрения управления рисками в СМК. Области применения управления рисками. Стандарты 31000, 31010 и другие требования нормативных документов по управлению рисками. Внутренние потребности предприятия по управлению рисками. Базовые понятия. Определение понятия риска. Основные характеристики риска. Вероятность возникновения риска. Потенциальные последствия. Критерии приемлемости риска.

2 день

  1. Обзор основных методик оценки рисков. Идентификация рисков (классификация рисков, выявление опасностей). Оценка рисков. Возможные методы оценки рисков.
  2. Анализ результатов оценки рисков. Принятие решений по управлению рисками. Разработка мероприятий по снижению неприемлемых рисков. Оценка эффективности мероприятий по снижению рисков. Мониторинг при управлении рисками.
  3. Внедрение управления рисками в СМК. Системные и операционные риски. Выбор объектов для управления рисками. Распределение ответственности за управление рисками.
  4. Управление рисками – как составная часть процессов СМК. Выбор и применение методов идентификации и оценки рисков.
  5. Примеры идентификации рисков в различных процессах (этапах жизненного цикла). Мониторинг управление рисками в СМК.
  6. Методы регламентации организационных и методических аспектов по управлению рисками во внутренней документации предприятия (СТО, положения, инструкции).
  7. Правила перехода на новую версию стандарта. Переходный период для сертификации по новой версии стандарта ISO 9001:2015.

ТЕСТ по пройденному материалу.
Ответы на вопросы слушателей.

Также программа семинара будет содержать Деловые игры по практическим вопросам управления рисками процессов СМК»: идентификация рисков, оценка рисков, анализ рисков, принятие решений, мониторинг рисков, пересмотр.

* Возможно проведение выездных семинаров на территории заказчиков (предприятий, организаций и учреждений):

  • Красноярск и пригород при наборе группы от 8 человек.
  • Республики Хакасия, Тыва, Бурятия, Иркутская область и другие регионы Российской Федерации по мере комплектования групп 10-12 человек.

Программа семинара, сроки проведения могут меняться по согласованию с заказчиком.

Другие даты проведения