Тренинг "Новый Код развития сотрудников"

16 февраля
2 дня (16 часов)
17 февраля
Цена: 
9400
Скидка: 
3
%
Тренер: 
Лойко Александр
Место проведения: 
г.Красноярск

Это тренинг для Вас если:

  • Вы современный руководитель, которые осознает необходимость использования новых инструментов в области обучении и развития своих сотрудников.
  • Вы сотрудник HR -службы, заинтересованный в развитии своих компетенций в области обучения и развития персонала.
  • Вы специалист, которые планирует стать руководителем и готов использовать высокоэффективные методики развития своих сотрудников.

В результате тренинга Вы:

  • Узнаете, как преодолеть 4 основные сложности в обучении сотрудников.
  • Познакомитесь с 12 главными факторами роста производительности своих подчиненных.
  • Научитесь применять 7 главных секретов развивающей беседы.
  • Сможете сразу применить на практике знания о строении мозга человека.
  • Уже во время тренинга возьмете минимум 9 инструментов, которые значительно увеличат возможности сотрудников.
  • Изучите 3 способа снижения сопротивления со стороны сотрудников.
  • Разработаете собственный план развития в компании, а также планы сотрудников своего отдела или фирмы.
  • И ещё несколько дополнительных бонусов.

Этот тренинг отличается, тем что:

  • Построен на технологиях и инструментах коучинга, которые во много раз ускоряют результативность обучения и развития.
  • Имеет практическую направленность. Около 80% времени вы получаете собственный опыт на практике.
  • Вы работаете со своей ситуацией и получаете готовые решения прямо на тренинге.
  • Тренинг ведет тренер, имеющий практический опыт как управления, так и развития сотрудников.
  • Вы получаете пост-тренинговое сопровождение и одну коуч-сессию по Вашей ситуации бесплатно.

 

Программа тренинга включает в себя ответы на следующие вопросы:

Блок «Человек: краткая инструкция по эксплуатации»

  • как устроен мозг человека; как испльзовать это знание для развития сотрудников?
  • какие эффективные инструменты взаимодействия между людьми используются для обучения и развития?
  • в чем заключается притягательная сила обучения?
  • почему человек сопротивляется изменениями?
  • как наилучшим образом преодолевать сопротивление со стороны сотрудников?
  • какие этапы развития проходит взрослый человек?

Блок «Формула мотивации: от перестановки множителей…»

  • что мотивирует сотрудников к развитию?
  • как помочь человеку «создать» мотивацию?
  • как руководитель способствует конструктивному поведению своих сотрудников?
  • какие факторы существенно увеличивают производительность труда подчиненных?
  • какие требования предъявляются к руководителю для наиболее эффективного взаимодействия с коллегами?
  • работа в команде: миф или реальность?

Блок «Инструменты: область применения или сколько вешать в граммах».

  • ЧВХ-подход, что такое и для чего использовать в работе с персоналом?
  • треугольник выбора: почему в треугольнике четыре вершины?
  • как оценить продвижение к цели в течение 30 секунд?
  • почему вопрос «почему?» плохо работает?
  • какое колесо развития двигается быстрей?
  • какие вопросы работают наиболее эффективно?
  • соблюдение алгоритмов: необходимость или ограничение?

Блок «Организация и сотрудник: созданы друг для друга?»

  • как отношение организации к сотрудникам влияет на результаты компании?
  • как с помощью заработной платы сформировать стремление к развитию?
  • что помогает руководителю в развитии своих подчиненных?
  • какие факторы влияют на конкурентоспособность любой организации?
  • какой баланс кнута и пряника полезен в организации?
  • какой интерес есть у организации в развитии своих сотрудников, если они могут уйти?

Блок «А что ещё…»

  • полезно знать о своих сотрудниках?
  • приведёт к росту заинтересованности людей в развитии?
  • улучшит климат в организации?
  • влияет на скорость и результаты обучения?
  • может быть, если использовать коучинговый подход в управлении организацией?

Тренер:

Лойко Александр

Практикующий коуч, бизнес-тренер, предприниматель как в секторе b2b, так и в сфере оказания услуг.

 

Стоимость: 9 400 р. В стоимость входят: методические материалы (печатная и электронная формы), канцтовары, сертификаты участия, кофе-брейки, обеды. Скидки от 2 участников – 5%.

Очень важный момент – есть пре-модерация участников, т.е. – участие в тренинге только после заполнения специальной анкеты.