Выездной в Москве "Открытая стратегическая сессия «Живая Компания»"

27 сентября
28 сентября
Цена: 
30000
Скидка: 
8
%
Тренеры: 
Фомичева Светлана(Новосибирск)
Гузенюк Филипп(Санкт-Петербург)
Место проведения: 
Московская обл., Санаторий «Клязьма», Поселок Поведники, 7 км от МКАД на север

Открытая стратегическая сессия «Живая Компания» про то, как:

  • вырастить бизнес адаптивный, устойчивый, развивающийся;
  • выбирать цели, которые наполняют компанию интересом, драйвом, энергией и ради достижения, которых стоит двигаться вперед;
  • мотивировать команду, принимать самостоятельные эффективные решения;
  • где взять силу, смелость, настойчивость, доверие и как сделать это «по-новому», на кураже, энергии, ответственности совместного созидания;
  • сделать трансформацию устойчивой: не просто еще один проект «прорыва», а стабильная, саморазвивающаяся система, отлично себя чувствующая в условиях неопределенности.

Для кого:

Для владельцев бизнеса, CEO и топ-команд. Возможно индивидуальное участие, но мы рекомендуем брать с собой 3-5 самых важных людей, от которых зависит успех вашего бизнеса.

Почему мы об этом говорим?

Формат:

Открытая стратегическая сессия – стратегическая сессия нового поколения. Группа владельцев, CEO и топ-команд разных компаний, имеющие большой опыт ведения бизнеса и консультантов в области персонального и организационного развития собираются вместе, чтобы решать задачи успешного развития бизнеса в условиях неопределенности, с использованием инновационных технологий и инструментов.

 

Программа сессии:

•  Живая компания, мое основание для ее строительства

•  Переход на новый уровень, каких целей хочу достигать в жизни и личная система сбалансированных показателей: что мне важно сделать, как жить и вести бизнес так, чтобы был смысл и драйв, как быть в балансе. Подход Джозефа Кэмпбелла («Путешествие Героя»): создание карты личного перехода на новый уровень развития и качества жизни.

•  Живая Компания – форсайт

•  Зачем она нужна, почему лучшие руководители и собственники большинства Российских компаний мечтают ее построить, а получается только у единиц. Бизнес со смыслом, красивый бизнес, эффективный и клиентоориентированный – как важная, жизненно необходимая ступень творчества и реализации в своем деле думающего собственника или руководителя.

•  Живая компания – архитектура

•  Наглядная бизнес-модель на одном слайде, законы и принципы организации живых систем, базовый набор элементов, функций и взаимосвязей, что и как работает, что делает компанию живой. Модель Conscious Capitalism и 4 квадранта Живой Компании.

•  Живая Компания – лучшие практики
Как ставить цели, как обеспечивать контроль на уровне, как достигать дисциплины исполнения, как создавать и внедрять новые идеи, как создавать высокий уровень качества и сервиса, как расти быстрее конкурентов, как поддерживать высокую включенность и скорость развития сотрудников. Конкретные практики, примеры из жизни лучших Российских и западных компаний.

•  Живая Компания vs. обычный бизнес: реалии жизни
SWOT-анализ, конкурентные преимущества и недостатки. Как есть, без прикрас. Почему Живые Компании более устойчивы в условиях современного рынка и в чем риск создания Живой Компании. Интегральный подход Кена Уилбера.

•  Стратегический план перехода

•  Как спланировать и успешно пройти период трансформации; каковы этапы пути; какие есть лучшие практики, что делать стоит, а чего лучше не нужно; какие основные риски существуют в период трансформации; пошаговый план перехода, психология и механизм управления изменениями; с чего начать, как интегрировать изменения; модель перехода Ч. и Д. Хиз.

Для каждого участника сессии:

•  Вводная личная консультация (60 минут)
Блиц-диагностика текущей ситуации в компании, постановка задач на сессию, информация о том, как получить максимум от своего участия в проекте.

•  Открытая стратегическая сессия (3 дня)
80% практики. 20% теории. Работа с конкретными кейсами и ситуациями участников. Работа в мини-командах. Форсайт. Создание реальных прототипов живых компаний в игровой технологии создания быстрых прототипов Fast Prototyping.

•  Итоговая личная консультация (60 минут)
Поддержка внедрения полученных знаний и опыта в реальную практику.

•  Участие в ежемесячных встречах сборного «совета директоров» онлайн (1 год)
С целью поддержки внедрения изменений в компании.

Стоимость участия в сессии:

30 000 рублей.

Скидки для корпоративных команд 3-5 человек – 10%, более 5 участников от 1 компании – специальная цена.

В стоимость входит:

•  участие в конференции

•  кофе-брейки

•  трансфер туда-обратно из Москвы

В стоимость не входит: проживание в отеле. Проживание оплачивается участниками в соответствии с выбранным вариантом размещения