Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Мастер-класс "Панель управления"

27 июня
10:00-18:00
Цена: 
17900
Тренер: 
Моженков Владимир
Место проведения: 
г.Красноярск

Владимир Моженков

Топ-менеджер для топ-менеджера

25 ключевых показателей успешной компании

О мастер-классе

«Как Генеральный директор, Систему Сбалансированных Показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2500 работников. Утвердили стратегические цели на 5 лет.

Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все чётко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремлёнными, ответственными за результаты.

Стало понятно и легко. Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и приоритетном.

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.

Готов поделиться и рассказать, как разработать, внедрить и шлифовать такую систему управления предприятием» 

— Владимир Моженков

Мастер-класс для топ-менеджеров

Уясните основной принцип Системы Сбалансированных показателей

Научитесь расставлять стратегические прицелы

Найдете ключевые показатели в операционной деятельности вашей компании

Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий

Сделаете так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц

Поймете, почему важны показатели будущего

Узнаете, как развивать цифровой интеллект

Получите десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса

Владимир Моженков

Генеральный директор с 25-летним опытом управления.

В настоящее время выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, управлению по целям, мотивации и личностному росту для собственников, топ-менеджеров и первых лиц компаний по всей России, а также в таких городах зарубежья, как Мюнхен, Берлин, Афины, Париж. Также Владимир активно ведет персональное бизнес-консультирование. Помимо карьеры Владимир активно занимается благотворительностью. Семьянин, отец шестерых детей.

Награды и достижения:

Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG.

Автор книги «Ген директора»  (вышла в издательстве МИФ в сентябре 2017 года).

Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор».

Преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова.

Победил 3 кризиса и 2 предбанкротных состояния.

Первым в России внедрил Систему Сбалансированных Показателей (ССП) и книжный KPI.

Программа мастер-класса

  1. Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса Собственником и Генеральным директором
  2. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием?
  3. 4 ответа, которые вы получите при внедрении Системы Сбалансированных Показателей.
  4. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
  5. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности.
  6. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
  7. Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП)
  8. Система планирования ключевых показателей деятельности на год, месяц, день
  9. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок.
  10. Как создать «Панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры, рекомендации.
  11. Как установить и контролировать планово-персональные задания для специалистов.
  12. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологий
  13. Как сочетать системы управления анализа и контроля
  14. 13 показателей будущего, определяющие успех
  15. Роль структуры, системы мотивации, обучения и внутреннего маркетинга в реализации стратегических целей.
  16. 4 самых важных показателя для Генерального директора в 2018 году