Бизнес-семинар Глеба Архангельского "Повысить эффективность: сильные решения"

17 ноября
Цена: 
от 
19900
Тренер: 
Архангельский Глеб
Место проведения: 
г.Красноярск
  • Как добиваться более высоких результатов в условиях ограниченности ресурсов?
  • Как получить более высокую отдачу от сотрудников, не повышая фонд оплаты труда?
  • Как повысить эффективность командной работы и «горизонтальных» взаимодействий?

Ответы на эти вопросы лежат в плоскости - ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

Одним из показателей эффективности менеджера любого уровня является компетенция – способность принимать сильные решения.
В сегодняшних экономических условиях такие решения могут показаться спорными, а иногда, и крайне рискованными.
Именно поэтому очень важно понимать технологию принятия таких решений.
Правильно спланированное время не дает гарантии высоких результатов. Это время должно быть наполнено правильно принимаемыми решениями.

На семинаре вы получите ответ на вопрос:

Как принимать решения в условиях тотальной неопределенности?

Результаты бизнес-семинара:

  • Повышение эффективности управления бизнес-процессами и людьми.
  • Технологии принятия сильных, эффективных и точных решений.
  • Практические ответы.
  • Способ достигать успеха при экономичном использовании ресурсов.
  • Бесценный опыт тысячи руководителей и сотен компаний.

Семинар основан на 15-летнем опыте, исследованиях и разработках Глеба Архангельского – основоположника российского тайм-менеджмента, а также на опыте тысяч его клиентов – предпринимателей и топ-менеджеров.
Семинар дает прикладные, понятные, применимые технологии повышения эффективности операционных процессов, основанные на опыте крупнейших российских корпораций и успешных компаний среднего бизнеса.

Рекомендовано КОМАНДНОЕ участие нескольких руководителей от одной компании в семинаре, для повышения эффективности совместной работы.

ВЛАДЕЛЬЦЫ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ, обучающие на семинаре свою команду, получают дополнительный бонус: тематический обед со спикером, посвященный «владельческой» проблематике повышения стоимости бизнеса.

Автор и ведущий семинара - Глеб Архангельский:

  • Основоположник российской школы тайм-менеджмента
  • «Предприниматель года» Ernst and Young
  • Член президиума общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России»
  • Руководитель рабочей группы Агентства стратегических инициатив «Оптимизация процедур регистрации предприятий»
  • Член Экспертного совета при Правительстве России
  • Автор книг-бестселлеров «Тайм-драйв», «Корпоративный тайм-менеджмент» и др.

Программа семинара

Время

Блоки

Вопросы

10.30

Регистрация участников.

11.00

ПЕРСОНАЛ: как повысить эффективность работы подчиненных, не повышая фонд оплаты труда

  • «Розовая пена» в современных теориях менеджмента
  • Вы их мотивируете все разнообразнее, а они работают все хуже…
  •  «Иерархическая» модель управления: как платя столько же, требовать и получать больше
  • Инструменты мотивации, которым намного больше лет, чем премиям и KPI
  • Формальные инструменты создания иерархии
  • Неформальные инструменты создания иерархии
  • «Гвардия» как способ усиления внутрикорпоративной мотивации

12.30

Кофе-пауза.

13.00

 

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС: как без больших затрат повысить управляемость рабочих процессов и подразделений

 

  • Количественная оценка потерь эффективности в бизнес-процессах
  • Построение работоспособных корпоративных регламентов
  • «Лестница санкций» при внедрении правил и регламентов
  • Примеры использования инструментов в бизнес-процессах, связанных с продажами
  • Примеры использования инструментов в бизнес-процессах, связанных с отбором персонала
  • Простая и эффективная технология фиксации бизнес-процессов и их трансляции сотрудникам

14.00

Тематический обед со спикером для участников бизнес-класса

  • Стоимость как основной «ключевой показатель эффективности» акционера и топ-менеджера
  • Три вопроса, честные ответы на которые сильно огорчат вас в отношении стоимости вашего бизнеса
  • 7 технологий повышения стоимости бизнеса

15.00

КОМАНДА: как простыми инструментами повысить эффективность горизонтальных взаимодействий

  • «Громыхание на стыках» между подразделениями как значительный резерв повышения эффективности
  • Потери времени на неэффективных коммуникациях
  • «Лестница нежелательности коммуникаций»
  • Техники повышения эффективности корпоративных коммуникаций
  • Корпоративная идеология как прикладной инструмент управления

16.30

Кофе-пауза

17.00

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ: повышение эффективности в непредсказуемой внешней среде

  • «Проектный» и «импровизационный» подходы к корпоративным целям
  • Чем опасны жесткие цели и жесткие планы
  • Как создавать стратегии, реалистичные в меняющемся и непредсказуемом мире
  • Как сочетать «импровизационный» подход с договорной работой и юридической обязательностью.

17.45

Заполнение анкет обратной связи, розыгрыш книг

18.00

Фуршет, свободное общение.

 

Стоимость участия:

*Мы сделали специальные цены для команд, потому что для перемен в компании нужна критическая масса единомышленников, говорящих на одном языке и разделяющих общие ценности.

 

До 10 ноября

С 11 ноября

1 участник

19 900

22 900

При участии от компании 2-х человек
(стоимость для 1 участника)

18 500

20 500

При участии от компании 3-х и более человек
(стоимость для 1 участника)

17 000

18 000