Что ищет каждый руководитель?
Время, энергию, рычаги влияния на ситуацию,
адекватное решение, команду.
Автор и ведущая: Людмила Макшанова
Бизнес-тренер, бизнес-консультант.
Автор и ведущая тренингов по управлению.
Опыт проведения тренингов с 1997 г.
Управленческая деятельность с 1996 г.
Опыт построения регионального бизнеса.
Почему я веду этот тренинг?
«Мы не так долго живем, чтобы учиться только на своем опыте», – сказал кто-то из великих. Поэтому я изучаю факты истории мирового и российского бизнеса, впитываю опыт участников тренингов и семинаров (на сегодняшний день это более 120 компаний), наблюдаю за происходящим со мной и моими сотрудниками в процессе внедрения новых форм управления, придирчиво сравниваю результативность и эффективность различных подходов и методов (постоянно учусь). Нацелена на результат, работая с группой в соучастии.
Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи.
Питер Друкер
Цель:
- Расширение репертуара управленческих действий.
- Повышение осознанности в момент выбора решений, приоритетов, способов воздействия.
Участники: менеджеры среднего и высшего звена.
Форма проведения: интерактивный семинар.
Прогнозируемые результаты:
- оценка своих паттернов влияния;
- понимание действий для коррекции неадекватных способов влияния;
- набор индивидуальных методов планирования, как основа для формирования собственного стиля взаимоотношения со временем;
- осознание своих особенностей прохождения этапов принятия решений, выявление ограничений;
- понятен работающий алгоритм принятия решения;
- произведен анализ особенностей работы команды.
Содержание программы:
1. Энергия команды.
- Геометрия команды. Максим Долгов.
- Выверенное соотношение ключевых элементов.
- Тест на общую цель. Сшивка целей.
- Аудит социальной сети.
2. Принятие решения.
- Мой ограничивающий шаблон. Проявление, осознание, коррекция.
- Карта решений. Принятие решения в состоянии ясности.
3. Время, как зеркало.
- Индивидуальный стиль взаимодействия со временем.
- Индикаторы важности. Что такое лень второго порядка и «бальные платья».
- Ваш личный набор инструментов повышения продуктивности.
4. Влияние. Адаптивность методов.
- Система 5 колец Стюарта Хеллера.
- Ваш любимый набор реакций на неопределенность.
- Внутренняя бюрократия. Наблюдения за внешним проявлением. Признание силы, расширение вариантов воздействия.
- Взаимодействие с окружающими. Сильное предложение.
В процессе семинара в каждом блоке рассматриваются практические ситуации, вырабатывается алгоритм их решения.