Школа линейных менеджеров "Профессия-руководитель"

Что ищет каждый руководитель?
Время, энергию, рычаги влияния на ситуацию,
адекватное решение, команду.

Автор и ведущая: Людмила Макшанова

Бизнес-тренер, бизнес-консультант.
Автор и ведущая тренингов по управлению.
Опыт проведения тренингов с 1997 г.
Управленческая деятельность с 1996 г.
Опыт построения регионального бизнеса.

Почему я веду этот тренинг?

«Мы не так долго живем, чтобы учиться только на своем опыте», – сказал кто-то из великих. Поэтому я изучаю факты истории мирового и российского бизнеса, впитываю опыт участников тренингов и семинаров (на сегодняшний день это более 120 компаний), наблюдаю за происходящим со мной и моими сотрудниками в процессе внедрения новых форм управления, придирчиво сравниваю результативность и эффективность различных подходов и методов (постоянно учусь). Нацелена на результат, работая с группой в соучастии.

Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи.

Питер Друкер

Цель:

• Расширение репертуара управленческих действий.
• Повышение осознанности в момент выбора решений, приоритетов, способов воздействия.

Участники:  менеджеры среднего и высшего звена.

Форма проведения: интерактивный семинар.

Прогнозируемые  результаты:

• оценка своих паттернов влияния;
• понимание действий для коррекции неадекватных  способов влияния;
• набор индивидуальных методов планирования, как основа для формирования собственного стиля  взаимоотношения со временем;
• осознание   своих особенностей прохождения этапов  принятия решений, выявление ограничений;
• понятен  работающий алгоритм принятия решения;
• произведен анализ особенностей работы команды.

Содержание программы:

1. Энергия команды.

• Геометрия команды. Максим Долгов.
• Выверенное соотношение ключевых элементов.
• Тест на общую цель. Сшивка целей.
• Аудит социальной сети.

2. Принятие решения.

• Мой ограничивающий шаблон. Проявление, осознание, коррекция.
• Карта решений. Принятие решения в состоянии ясности.

3. Время, как зеркало.

• Индивидуальный стиль взаимодействия со временем.
• Индикаторы важности. Что такое лень второго порядка и «бальные платья».
• Ваш личный набор инструментов повышения  продуктивности.

4. Влияние. Адаптивность методов.

• Система 5 колец Стюарта Хеллера.
• Ваш любимый набор реакций на неопределенность.
• Внутренняя бюрократия. Наблюдения за внешним проявлением. Признание силы, расширение вариантов воздействия.
• Взаимодействие с окружающими. Сильное предложение.

В процессе семинара в каждом блоке рассматриваются практические ситуации, вырабатывается алгоритм их решения.