Семинар "Ситуационное лидерство на основе модели Херси-Бланшарда"

29 марта
2 дня (10.00-13.00)
30 марта
Цена: 
5900
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г. Красноярск

Цели программы:

Лучше понять, как можно эффективно управлять людьми.

* Разобраться, как использовать различные стили руководства для повышения результативности сотрудников.
* Развить специальные навыки, помогающие применять подходящий стиль руководства в зависимости от деловых особенностей ваших сотрудников и требований конкретной ситуации.

Результаты обучения:

* Проведете диагностику собственного стиля руководства.
* Узнаете, как выглядит ваш стиль руководства, с точки зрения начальников, коллег и подчиненных.
* Научитесь выбирать из различных стилей руководства стиль, наиболее подходящий для каждой конкретной ситуации.
* Станете более умело применять навыки, которыми вы овладели или овладеете на других учебных курсах по управлению персоналом.
* Сможете объединить все ваши знания и умения в свою собственную эффективную систему управления сотрудниками, зная при этом, когда и зачем вы должны ее применять.
* Снизите денежные затраты на мотивацию персонала.
* Начнете использовать эффективную модель развития сотрудников.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. Введение: Понимание различий между автократическим и демократическим. Понимание различий между властью позиции и властью личности. Сбор данных для последующей диагностики собственного стиля.
2. Управление: Определение уровней директивности. Определение уровней поддержки. Диагностика стиля управления.
3. Готовность: Определение уровней настроя. Определение уровней способности. Диагностика готовности подчиненного.
4. Соответствие: Понимание соответствия уровня готовности и стиля управления. Модель управления. Понимание преимуществ соответствий. Понимание последствий несоответствий. Определение и анализ собственного стиля руководства. Сравнение собственного мнения о своем стиле управлении с мнением окружающих. Диагностика соответствий и несоответствий.
5. Развитие: Понимание необходимости развития подчиненных. Создание плана развития подчиненного на основе модели.
Методы проведения: деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов, интерактивные мини-лекции.

Дополнительно:

Обучение прошли более 14 000 000 руководителей в 42 странах мира.
Модель "Ситуационного руководства" используется в 70% компаний из списка"Fortune 500".