Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Стратегическое управление затратами"

26 апреля
27 апреля
Цена: 
24900
Тренер: 
Стрелкова Зоя Александровна

Полноценный комплект концепций и подходов, ориентированный на конкретные примеры из практики участников

Практикум будет максимально полезен тем, кто реально хочет изменить положение дел в компании, вывести ее на новый уровень эффективности.

  • Где искать резервы снижения затрат?
  • С чего начать деятельность по снижению затрат и как довести ее до реальных результатов?
  • Как понять, есть ли еще резервы по снижению затрат или пора остановиться?
  • Как совместить экономию и стратегию (то есть финансирование отложенного, будущего результата)?

Практикум “Стратегическое управление затратами” – не одна “волшебная” методика, а полноценный комплект концепций и подходов, ориентированный на конкретные примеры из практики участников.

Программа направлена на повышение управляемости и построение системы управления затратами, которая:

  • будет сдерживать рост расходов на фоне постоянного удорожания ресурсов;
  • не будет создавать рисков для качества продукта и ограничивать развитие компании.

За последние несколько лет практически все компании начали деятельность по оптимизации затрат, но при этом многие столкнулись со сложностями:

  • Достигли успеха на короткой дистанции (“срубили косты”), но не смогли наладить системное управление затратами, и их расходы постоянно “отрастают” заново.
  • Настолько все сократили, что стали уязвимы для наиболее частых и существенных рисков и имеют теперь проблемы с качеством продукции или сервиса, сроками исполнения, безопасностью.
  • Руководители исчерпали запас идей по снижению постоянных затрат, в том числе административно-управленческих.
  • При этом все менеджеры хотят, чтобы управление затратами стало постоянной, системной деятельностью, в которой принимали бы участие все руководители и сотрудники всех функций.

Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае, если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются.
Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и зарабатывать.

Для кого?

Для руководителей высшего и среднего звена, которые:

участвуют в проектах по оптимизации затрат, но недовольны результатами;

хотят оптимизировать затраты, но не знают, с чего начать.

Инструменты, представленные в программе, применимы для разных масштабов бизнеса
(от малого и среднего бизнеса до крупных диверсифицированных холдингов) и разных отраслей.

Для полноценной работы на практикуме нужно, чтобы участники имели опыт работы
с основной управленческой отчетностью и понимали структуру затрат своей компании.

Материал адаптирован для нефинансовых менеджеров.

Программа семинара-практикума

Блок 1. Разные типы затрат – разная логика управления

  • OPEX и CAPEX.
  • Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты.
  • Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда.
  • Факторы затрат (cost drivers).

Блок 2. Основные концепции и подходы в управлении затратами

  • World Class Manufacturing (в т.ч. Lean).
  • Оптимизация бизнес-процессов.
  • Бенчмаркинг.
  • Cost Reduction By Design и др.

Блок 3. Взаимосвязь стратегии и управления затратами

  • Стратегия продукта и управление затратами.
  • Стратегия продвижения и управление затратами.
  • Стратегия персонала и управление затратами.
  • Стержневая компетенция и управление затратами.
  • Расстановка приоритетов при распределении ограниченных ресурсов.
  • Как не разорваться в треугольнике между “быстро”, “хорошо” и “дешево”.

Блок 4. Управление инвестиционными проектами

  • Как управлять затратами проекта.
  • Как управлять затратами, результат которых будет понятен только на длинной дистанции.

Блок 5. Оценка резервов снижения затрат компании

  • Диагностика по основным показателям.
  • Ограничивающие факторы бюджета.
  • Оценка загрузки и производительности различных функций компании.

Блок 6. Как сделать так, чтобы все заработало

  • Кто что делает (организационные моменты).
  • Управление изменениями (подход ADKAR).
  • Эффективный контроль.

В ходе программы вы получите:

  • Понимание преимуществ и ограничений каждого подхода для вашей компании и бизнес контекста.
  • Примеры из практики различных отраслей, как “классику”, опробованную большим числом компаний, так и нестандартные решения, которые помогут в борьбе с профессиональными стереотипами.

Переложить “теорию в практику” вы сможете в ходе работы в малых группах «по интересам» (кому-то важнее снижать материальные затраты, а кому-то – потери времени дорогостоящего персонала).

В ходе практикума вы:

  • Систематизируете знания о затратах, изучите методы учета и анализа затрат.
  • Выявите причины, почему проекты по снижению затрат часто не дают результата.
  • Оцените потенциал снижения затрат вашей компании.
  • Продумаете, как создать систему управления затратами в компании.
  • Осознаете “многомерную” природу затрат (то, что каждая статья затрат зависит от нескольких факторов, от действия разных функций компании).
  • Научитесь выстраивать связку “финансовые показатели => нефинансовые показатели, от которых зависят финансовые показатели => действия сотрудников, от которых зависят нефинансовые показатели”.
  • Запланируете первоочередные действия по снижению затрат.

Стоимость участия:

до 15 мая 22 410 руб.
с 16 мая 24 900 руб.
Новости

Согласно словарю Вебстера, словом-2020 стало «пандемия». Неудивительно, что главное событие года для красноярских экспортеров — конференция «Перезагрузка экспорта» — на этот раз проводилась в онлайн-формате. Что позволило собрать на форуме маститых спикеров со всего мира. Они рассказали...Подробнее

Главное событие года по экспорту из Красноярска! Не пропусти! Даже если ты не посещал другие мероприятия, ты сможешь за день получить концентрат знаний — от ниш для экспорта до продаж на зарубежных маркетплейсах!

15 декабря 2020 года «Перезагрузка экспорта» возвращается в...Подробнее

Приглашаем вас принять участие в межрегиональном  Форуме предпринимательства Сибири –  главной бизнес-площадке Сибирского федерального округа. 

МВДЦ Сибирь, г. Красноярск

Учитывая требования времени, форум меняет формат...Подробнее

Чтобы грамотно и эффективно управлять на всех уровнях власти: государственном, региональном и местном, необходимы высококвалифицированные кадры, способные вести экономику и социальную политику всей страны в правильном направлении.

Для этого недостаточно иметь высшее образование, требуется...Подробнее

Личная эффективность является тем самым ключом, который отпирает пути, ведущие к успеху в жизни. Прокачивая свои сильные стороны, проявляя инициативность, вырабатывая лидерские качества, вы придете к пониманию себя и окружающих. Эти знания помогут построить свою карьеру и достичь успеха, как в...Подробнее

Кто-то считает профессию кадровик профессией, а кто-то – призванием.

В действительности, эта специальность подразумевает тесное общение со всеми сотрудниками компании, в которой вы работаете. Поэтому от вас будет требоваться умение и желание вести переговоры, решать конфликтные ситуации,...Подробнее

Сложно представить себе строительство или ремонтные работы без оценки стоимости работ, материалов и прочих составляющих процесса.

Квинсистенцией этого является смета, в которой и представлены все расчеты и итоговые цифры. Благодаря ей заказчик знает, на какой бюджет ему стоит рассчитывать...Подробнее