Семинар "Стратегическое управление затратами"

Полноценный комплект концепций и подходов, ориентированный на конкретные примеры из практики участников

Практикум будет максимально полезен тем, кто реально хочет изменить положение дел в компании, вывести ее на новый уровень эффективности.

• Где искать резервы снижения затрат?
• С чего начать деятельность по снижению затрат и как довести ее до реальных результатов?
• Как понять, есть ли еще резервы по снижению затрат или пора остановиться?
• Как совместить экономию и стратегию (то есть финансирование отложенного, будущего результата)?

Практикум “Стратегическое управление затратами” – не одна “волшебная” методика, а полноценный комплект концепций и подходов, ориентированный на конкретные примеры из практики участников.

Программа направлена на повышение управляемости и построение системы управления затратами, которая:

• будет сдерживать рост расходов на фоне постоянного удорожания ресурсов;
• не будет создавать рисков для качества продукта и ограничивать развитие компании.

За последние несколько лет практически все компании начали деятельность по оптимизации затрат, но при этом многие столкнулись со сложностями:

• Достигли успеха на короткой дистанции (“срубили косты”), но не смогли наладить системное управление затратами, и их расходы постоянно “отрастают” заново.
• Настолько все сократили, что стали уязвимы для наиболее частых и существенных рисков и имеют теперь проблемы с качеством продукции или сервиса, сроками исполнения, безопасностью.
• Руководители исчерпали запас идей по снижению постоянных затрат, в том числе административно-управленческих.
• При этом все менеджеры хотят, чтобы управление затратами стало постоянной, системной деятельностью, в которой принимали бы участие все руководители и сотрудники всех функций.

Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае, если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются.
Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и зарабатывать.

Для кого?

Для руководителей высшего и среднего звена, которые:

участвуют в проектах по оптимизации затрат, но недовольны результатами;

хотят оптимизировать затраты, но не знают, с чего начать.

Инструменты, представленные в программе, применимы для разных масштабов бизнеса
(от малого и среднего бизнеса до крупных диверсифицированных холдингов) и разных отраслей.

Для полноценной работы на практикуме нужно, чтобы участники имели опыт работы
с основной управленческой отчетностью и понимали структуру затрат своей компании.

Материал адаптирован для нефинансовых менеджеров.

Программа семинара-практикума

Блок 1. Разные типы затрат – разная логика управления

• OPEX и CAPEX.
• Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты.
• Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда.
• Факторы затрат (cost drivers).

Блок 2. Основные концепции и подходы в управлении затратами

• World Class Manufacturing (в т.ч. Lean).
• Оптимизация бизнес-процессов.
• Бенчмаркинг.
• Cost Reduction By Design и др.

Блок 3. Взаимосвязь стратегии и управления затратами

• Стратегия продукта и управление затратами.
• Стратегия продвижения и управление затратами.
• Стратегия персонала и управление затратами.
• Стержневая компетенция и управление затратами.
• Расстановка приоритетов при распределении ограниченных ресурсов.
• Как не разорваться в треугольнике между “быстро”, “хорошо” и “дешево”.

Блок 4. Управление инвестиционными проектами

• Как управлять затратами проекта.
• Как управлять затратами, результат которых будет понятен только на длинной дистанции.

Блок 5. Оценка резервов снижения затрат компании

• Диагностика по основным показателям.
• Ограничивающие факторы бюджета.
• Оценка загрузки и производительности различных функций компании.

Блок 6. Как сделать так, чтобы все заработало

• Кто что делает (организационные моменты).
• Управление изменениями (подход ADKAR).
• Эффективный контроль.

В ходе программы вы получите:

• Понимание преимуществ и ограничений каждого подхода для вашей компании и бизнес контекста.
• Примеры из практики различных отраслей, как “классику”, опробованную большим числом компаний, так и нестандартные решения, которые помогут в борьбе с профессиональными стереотипами.

Переложить “теорию в практику” вы сможете в ходе работы в малых группах «по интересам» (кому-то важнее снижать материальные затраты, а кому-то – потери времени дорогостоящего персонала).

В ходе практикума вы:

• Систематизируете знания о затратах, изучите методы учета и анализа затрат.
• Выявите причины, почему проекты по снижению затрат часто не дают результата.
• Оцените потенциал снижения затрат вашей компании.
• Продумаете, как создать систему управления затратами в компании.
• Осознаете “многомерную” природу затрат (то, что каждая статья затрат зависит от нескольких факторов, от действия разных функций компании).
• Научитесь выстраивать связку “финансовые показатели => нефинансовые показатели, от которых зависят финансовые показатели => действия сотрудников, от которых зависят нефинансовые показатели”.
• Запланируете первоочередные действия по снижению затрат.

Стоимость участия: