Бизнес-тренинг "Управление изменениями"

05 ноября
1 день (8 часов)
Цена: 
13200
Скидка: 
3
%
Тренер: 
Нежданов Денис Викторович (Москва)
Место проведения: 
г.Красноярск

Автор и ведущий тренинга: Нежданов Денис Викторович 

Президент корпорации бизнес-тренинга NEZHDANOV-GROUP.RU;

«Бизнес-тренер года 2014г.» ( Forbes . ru ).

«Лучший бизнес-тренер Москвы и Урала – 2010г.» (Chief);

Автор первого депонированного Российским авторским обществом – метода бизнес-обучения Fi.S.E.Q.

Вывел в лидеры российского и международных рынков более 30 компаний.

Автор книги «Босс-менеджмент: как «зарядить» подчиненных на результат».

Целевая аудитория тренинга:

  • Руководители среднего и высшего звена.
  • Все желающие, кто хочет быстро адаптироваться во время изменений.
  • Руководители, ответственные за внедрение управляемых и усиливающих бизнес изменений.

Преимущество тренинга:

Тренинг начинается на основе решения деловых кейсов в области управления изменениями в области рыночной стратегии. Затем все решения адаптируются к специфике предприятия заказчика на основе ответов на «вызовы», с которыми связывается компания в период экономической нестабильности. Затем решения, разработанные на тренинге, документируются с целью преобразования в предметную политику и мероприятия компании в оперативном и стратегическом управлении.

Цели тренинга:

  • Расширить представление участников о роли организационных изменений в стратегии развития бизнеса,
  • Сформировать навыки применения технологий управления изменениями,
  • Рассмотреть основные концепции теории ограничения систем (ТОС) в управлении изменениями,
  • Научиться выявлять ограничивающие факторы, препятствующие достижению целей компании в ходе подготовки и внедрения изменений в финансовой, маркетинговой, производственной политике, политике управления персоналом и политике внедрения изменений в управлении бизнесом компании (группы компаний),
  • Проанализировать способы устранения ограничений в ходе управления изменениями,
  • Сформировать навыки планирования процесса изменений,
  • Научиться внедрять изменения и результативно управлять возможным сопротивлением команды, а также предупреждать его,
  • Мотивировать руководителей на практическое применение полученных знаний и навыков в области управления изменениями в интересах развития бизнеса.
  • Отработать навык разработки и внедрения целесообразных и «экологичных» изменений в бизнесе компании.

Программа тренинга:

1.Природа изменений:

  • Изменения — кризис или возможности?
  • Причины проведения изменений: внешние и внутренние двигатели перемен.
  • Анализ актуальности изменений рассмотрение причин изменений производимых в компании.

2.Стадии "кривой изменений":

  • "Кривая изменений": стадии изменений и реакции сотрудников.
  • Сопротивление изменениям.

3.Команда в период изменений:

  • Типы сотрудников в период изменений.
  • Управление командой в условиях изменений.
  • Мотивация команды для "нового статуса кво".

4. Механизм преодоления сопротивления изменениям

  • Причины сопротивления изменениям: индивидуальные и групповые;
  • Виды и формы сопротивления изменениям;
  • Подготовка к изменениям: обсуждение с сотрудниками замысел и предполагаемые выгоды до того, как перемены осуществлены,
  • Информирование: обеспечение сотрудников возможно большей информацией о предстоящих переменах: причинах, выгодах, ожидаемых результатах. Уменьшение разрушающего влияния слухов.
  • Вовлечение: Привлечение при практическом внедрении изменений всех своих сотрудников. Повышение уровня ответственности подчиненных за результат внедрения изменений.
  • Общение: Доведение до сотрудников полной картины изменений с учетом соответствующей возможности задавать вопросы и получать разъяснения. Предотвращение непонимания.

5. 13 инструментов реализации изменений

1. Изменения в оргструктуре.

2. Децентрализация процесса принятия решений.

3. Замена руководства или смена стиля управления

4. Смена дислокации центрального аппарата и ли ключевых элементов инфраструктуры компании.

5. Вливания капитала.

6. Выпуск (продажа) новой продукции.

7. Слияние и поглощение.

8. Реинжиниринг программ подготовки персонала.

9. Модернизация систем материального поощрения.

10. реструктуризация программ реализации и сбыта.

11. Формирование группы для решения специальных задач, банки идей.

12. Внедрение программ ротации персонала.

13. Дополнительный найм или высвобождение персонала.

6. Этапы эффективного управления изменениями

Цикл эффективного внедрения изменений;

  • Шаг первый «Появление неуверенности»;
  • Шаг второй «Укрепление коллективного сознания проблемы»;
  • Шаг третий «Образование коалиции руководителей»;
  • Шаг четвертый «Видение и цели: предпосылки изменений» (Создание и распространение "итогового" образа»);
  • Шаг пятый «Доведение до сотрудников видения перемен» (коммуникации с сотрудниками);
  • Шаг шестой «Предусмотреть управление проектами»;
  • Шаг седьмой «Воодушевление»;
  • Шаг восьмой «Получение краткосрочных побед»;
  • Шаг девятый «Закрепление в организационной культуре».
  • Шаг десятый «Анализ обратной связи».

В подготовке и ведении тренинга используется:

  • Коучинг – сессия с собственником (представителем собственника);
  • Глубинные интервью с представителями бизнес-команды;
  • Выдаются методические материалы;
  • Участникам тренинга выдаются сертификаты по результатам успешного прохождения итоговой защиты;
  • Проведение розыгрыша призов от ведущего.

Форма проведения: 30% теории / 70% практики: упражнения, игры, ролевые ситуации, творческие задачи, дискуссии.

В стоимость входят: методические материалы, канцтовары, сертификаты участия, кофе-брейки, обеды. Скидки от 2 участников – 5%.