Курс "Управление персоналом предприятия: кадровый аудит"

25 февраля
26 февраля
Цена: 
4500
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Майорова Марина
Место проведения: 
г.Красноярск

График проведения:

1 модуль 11–12 февраля 2016 с 9:15 до 13:15

2 модуль 25–26 февраля 2016 с 9:15 до 13:15.

Стоимость: 4500 руб. за каждый модуль.

Скидки: При оплате за 2 модуля — скидка 15% — 8000 руб. за 2 модуля.

Тренер: Марина Майорова начальник отдела персонала, образовательных и культурных программ АНО "Исполнительная дирекция XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в Красноярске"

Данный курс, первую очередь, рекомендован руководителям, специалистам, менеджерам отделов кадров, служб управления персоналом, которым самостоятельно предстоит проводить внутренний аудит кадровых документов в ситуациях:

  • изменения организационной структуры предприятия;
  • оптимизации системы оценки персонала и оплаты труда;
  • изменения действующего трудового законодательства;
  • предстоящей проверки организации трудовой инспекцией;
  • вступления в должность/увеличения объёма выполняемой работы и др.

Курс состоит из двух взаимосвязанных модулей, освоение которых позволит Вам:

  • чётко и грамотно планировать кадровую потребность организации;
  • формировать копетентностные модели сотрудников;
  • сократить затраты на подбор и адаптацию персонала;
  • внедрить систему мотивации (материальной и нематериальной);
  • проводить оценку по KPI.

Модуль первый

1. Понятие аудита: кадров, персонала. Происхождение понятия, актуальность, применимость.

Вы узнаете: Зачем нужен кадровый аудит и аудит персонала?

2. Этапы и объекты кадровой работы в системе аудита.

Вы узнаете:

  • С чего начать кадровый аудит?
  • Как организовать работу, чтобы процесс привёл к необходимому результату?
  • Как определить цели, разработать пошаговую инструкцию мероприятий по достижению целей кадрового аудита?

3. Особенности составления структуры и штатного расписания организации — оценка потребности в персонале.

Вы узнаете:

  • Как оптимизировать структуру и сделать её максимально эффективной?
  • Какое соотношение управленческого и основного персонала является оптимальным?

4. Планирование потребности в кадрах: оценка "наполненности оргструктуры кадрами" и перспективной потребности.

Вы узнаете:

  • Как провести прогноз кадровой потребности по должностям?
  • Как разработать модель компетенции сотрудника?
  • Для чего нужны "паспорта вакансий" и как их составить?

5. Определение и закрепление в нормативных документах стратегии управления, целей и содержания индивидуальной деятельности, схем взаимодействия с коллегами.

Вы узнаете:

  • Что такое профстандарты и как с ними работать?
  • Правила составления должностных инструкций сотрудников.
  • Зачем нужны регламенты?

Модуль второй

1. Набор персонала. Основные рекрутинговые стратегии.

Вы узнаете:

  • Что такое умеренный, активный агрессивный рекрутинг?
  • Какие инструменты необходимы для качественного рекрутинга: тестирования, интервьюирование, методы проведения собеседований?
  • Этапность и критериальность оценки кандидатов.
  • Как провести адаптацию новых сотрудников?
  • Как минимизировать утечку кадров?

2. Оценка сбалансированности персонала по качественному составу.

Вы узнаете:

  • Как синхронизировать работу сотрудников на уровне: функционала, роли, миссии?
  • Как провести корпоративный тренинг и синхронизировать управленческую стратегию руководителя со стилями работы команды?

3. Стимулирование труда.

Вы узнаете:

  • Как определить KPI и сформировать ситему материальой и нематериальой мотиации персонала?
  • Как мотивировать персонала при матричной системе управления (совмещение плановых и проектных задач)?

4. Формирование кадрового резерва. Высвобождение персонала по завершении проекта.

Вы узнаете:

  • Зачем нужен кадровый резерв?
  • Как сформировать и удерживать в актуальном состоянии кадровый резерв?
  • Как "безболезненно" высвободит персонал по завершении проекта.
  • Что такое карьерные карты?