Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Тренинг "Управление закупками: процесс, поставщики, оптимизация"

09 июня
3 дня (10.00 - 18.00)
11 июня
Цена: 
17000
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
Красноярск, Качинская, 64, оф. стр.9.

1. Работа с поставщиками.

  • Основные категории поставщиков
  • Получение информации о поставщиках
  • Основные критерии оценки поставщиков
  • Методики выбора основных для компании поставщиков
  • Составление рейтинга поставщиков по их ценности для вашей компании
  • Договорная деятельность
  • Механизмы контроля поставок
  • Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками

2. Оценка эффективности формирования товарных запасов и планирование новых.

  • Разделение позиций на складские и заказные
  • Варианты разбиения складских позиций по категориям
  • Варианты категорий запасов и методики их дифференцирования
  • Методики прогнозирования спроса
  • Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас
  • Определение потребности в товарных запасах и точки заказа
  • Определение оптимальной партии поставки
  • Расчёт необходимого заказа
  • Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита
  • Создание, выравнивание и контроль исполнения плана поставок
  • Расчёт необходимого заказа при снабжении производства
  • Расчёт необходимого заказа для распределительного центра группы филиалов

3. Автоматизация процесса закупок.

  • Плюсы и минусы автоматизации процесса закупок
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками
  • Создание и ведение необходимых баз данных
  • Организация учёта и ведение заказов на поставку
  • Прогнозирование и планирование
  • Расчёт и формирование заказа
  • Отслеживание прохождения заказами всех этапов поставки
  • Проверка приходной документации на соответствие исходным договорённостям
  • Система контроля состояния запасов
  • Защита от ввода заведомо некорректных данных
  • Распределение прав и ответственности
  • Автоматизированная отчётность с агрегированием данных по нужным категориям
  • Оценка эффективности существующей автоматизированной системы
  • Моделирование для более точной настройки или внесения изменений в систему
  • Интеграция в корпоративную информационную систему с блоками автоматизации:
    • финансового учёта
    • транспорта
    • складского учёта
    • производства
    • сбыта

4. Приоритеты в закупочной деятельности:

  • Определение потребности в закупаемых ресурсах.
  • Формирование бюджета закупок.
  • Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат.

5. Практикум:

  • АВС-анализ поставщик.
  • Расчёт оптимальной величины партии поставки.

6. Оценка эффективности формирования товарных запасов и планирование новых:

  • Разделение позиций на складские и заказные.
  • Варианты разбиения складских позиций по категориям.
  • Варианты категорий запасов и методики их дифференцирования.
  • Методики прогнозирования спроса.
  • Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас.
  • Определение потребности в товарных запасах и точки заказа.
  • Определение оптимальной партии поставки.
  • Расчёт необходимого заказа.
  • Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита.
  • Создание, выравнивание и контроль исполнения плана поставок.
  • Расчёт необходимого заказа для распределительного центра группы филиалов.
  • Расчёт и формирование заказа.
  • Прогнозирование и планирование.

7. Техники разведки: сбор информации в ходе переговоров:

  • "Гипотезы".
  • "Закинуть удочку".
  • "Аргументируй".
  • "План Б".
  • "Вопрос другому".
  • "Фальшивое невежество".

8. Управление переговорным процессом:

  • Баланс активности в переговорах: говорить или слушать.
  • Способы удержания инициативы.
  • Техника управления диалогом.

9. Аргументация и контраргументация:

  • 10 принципов аргументации.
  • 5 способов контраргументации.