Мастерская для директоров и владельцев "Восстановление жизнеспособности бизнеса и возобновление роста прибыли"

23 марта
25 марта
Цена: 
34900
Тренер: 
Кучинский С.П.

Стоимость участия: до 4 марта 29 900 руб. с 9 марта 34 900 руб.

Цели мероприятия: 

  1. Быстро по-новому разобраться с изменившейся или неопределенной ситуацией и возможностями для своего бизнеса.
  2. По новому увидеть резервы и возможности снаружи и внутри своего бизнеса.
  3. По-новому ответить на главные вопросы:

«Что изменить в моем бизнесе для возобновления и роста прибыли?»
«На чем сосредоточиться сегодня и завтра».
«Какой способ работы, какие направления, товары и услуги будут приносить мне желаемую прибыль дальше?»

  1. Спланировать свои действия по существенному повышению прибыльности

Вид мероприятия: 

Мастерская (workshop, рабочая сессия) - структурированная выработка решений в отношении своего бизнеса директорами и владельцами.

Практические целевые результаты работы на мастерской:

  • корректировка и быстрое повышение прибыльности существующих направлений
  • создание и ускорение развития новых направлений бизнеса
  • прекращение бесперспективной деятельности
  • создание новых высокоприбыльных товаров, услуг и направлений деятельности
  • выработка планов повышения прибыльности · согласование целей и задач подразделений и сотрудников
  • быстрый переход от неопределенности к действиям

«После мастерской отбросил эмоции, перераспределил ресурсы в более выгодные направления. Результат - мой основной бизнес перешёл с 5-го на 2-е место в от-расли»

А.Полковников Автосервис, Сибирь

Программа: 

В ходе Мастерской участники могут с помощью экспресс-методик разобраться с меняющейся и неопределенной ситуацией. Наметить планы действий по повышению прибыльности и устранению узких мест в работе своей компании.

  1. Что происходит с вашей моделью бизнеса? Чего не хватает для восстановления жизнеспособности и роста прибыльности вашей компании?
  • Опыт компаний по корректировке схем работы в изменившихся условиях.
  • Как по новому увидеть деятельность вашей компании, чтобы улучшить ее прибыльность. Рабочая модель вашего бизнеса (АРП-практика*)
  • 3 главных целевых показателя успешной компании или и как их обеспечить.
  • Анализ привлекательности ваших продуктов и услуг (АРП-практика*)
  • Прогноз необходимых изменений в ваших продуктах и видах деятельности (АРП-практика*)
  • Основа вашей конкурентоспособности и решения для ее повышения (АРП-практика*)
  • Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (АРП-практика*)
  • Экспресс-анализ нынешних и потенциальных клиентов (АРП-практика*)
  • Выявление движущей силы вашей компании или направления деятельности (АРП-практика*)
  • Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.
  • Прогнозирование перспективности продуктов и направлений деятельности. (АРП-практика*)
  • Регулярные методы повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений. (АРП-практика*)
  • Форматирование целей вашей компании или направления деятельности (АРП-практика*).
  • Экспресс-проверка вашей конкурентоспособности в новых условиях и принятие решений для ее повышения–2 (АРП-практика*)
  • Организация взрывного спроса даже на рынках, считающихся неперспективными. Изменение схемы работы вашей компании. (АРП-практика*)
  • Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников.
  • Быстрый переход от целей и намерений к действиям и результатам (АРП-практика*)(*АРП – анализ, решение, план действий)

Отзывы участников по результатам этой мастерской:

«Методы, которые были даны на мастерской
позволяют:
  • Оценить сегодняшнее состояние и перспективы компании
  • Управлять компанией по-иному.
  • Увеличить объем продаж
  • Снизить себестоимость деятельности
  • Создать более эффективную систему планирования

   Фридбург И.З. Генеральный директор
ООО» Урало-Поволжская Агропромышленная Группа»

«Благодаря решениям на прошлой мастерской, я сделала очень правильные и своевременные вложения. В результате изменилась приоритетность направлений деятельности компании. Из разряда «стабильноработающей» мы перешли в разряд «быстроразвивающихся». Но уже в более интересном масштабе»

Р.Зиганшина, Учредитель, «Селма»,
Комплектующие и промоборудование.Производство и дистрибуция Уфа.

 

Мастерские развития бизнеса™(workshop) показали себя самым эффективным способом для руководителей увидеть деятельность своей компании «со стороны» и прийти к конкретным решениям по повышению прибыльности компании или направления.

В отличие от повторения попыток повысить прибыльность привычными способами, участие руководителей в воркшопе позволяет быстро выработать более эффективные решения и избежать траты усилий, времени и ресурсов

По сравнению с традиционным консалтингом, директорские мастерские это более быстрый и экономичный формат, который помогает руководителям самим вырабатывать эффективные решения по повышению прибыльности, а не просто пользоваться чужими рекомендациями.

Это стало возможным благодаря использованию уникальной системы экспресс-методик анализа бизнеса и принятия решений разработанных и отобранных авторами воркшопа за 10 лет консультирования руководителей. Подтверждается результатами внедрения разработанных на воркшопах схем и отзывами более 5000 руководителей - участников этих воркшопов

Мастерские проводятся для владельцев, руководителей и ведущих менеджеров, как в открытом, так и в корпоративном формате.

Ведущий мастерской(workshop):

С.П. Кучинский – бизнес-консультант с многолетним опытом управленческой работы в ведущих транснациональных корпорациях и руководства консалтинговыми проектами. Автор-разработчик методик интенсивного обучающего консyльтирования для руководителей. В Мастерских С.П.Кучинского приняли участие более 5000 руководителей из нескольких тысяч компаний большинства отраслей.

Организаторы оставляют за собой право внесения оперативных изменений в программу мастерской.